三亞勞務派遣認為：高效的員工來自和諧的團隊，要想培育出一支能力突出的團隊，首先就要營造和諧的團隊氛圍，在和諧的團隊中工作，員工才能感受到真正的快樂。記得阿里巴巴創建之時，馬云就拉攏創業團隊紛紛集資，他并不想這個未來公司和大部分的民營家族企業沒什么兩樣，要的是100%的股東權益，每個人都可以擁有股份。團隊的和諧，是員工們的“群富”而不是一個人當“首富”。另一個馬云思考的問題，隨著企業的進一步發展，壯大，創始人的元老心態有時會阻礙一個公司前進的步伐，為了利益，大家勾心斗角就違背了當初的意愿，而如果能防微杜漸，未雨綢繆，甚至讓元老從一開始就死了這條心的話，將是有百利而無一害的。所以，在籌資會議上，馬云給大家定了規矩：“你們只能做個連長、排長、不要指望當師長，團級以上干部我得另請高明。”三亞勞務派遣認為：有得失的地方就會有利益糾紛，就容易不和諧。馬云的這一番巧妙安排，就是為了坦誠布公，營造一種和諧的團隊環境，讓每個人能夠安心的發揮自己的力量，而不至于被創業過程中的其他瑣事干擾了心境。情商高的人才能做到信任團隊中的所有成員，彼此之間開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留。俗語說：“人心齊，泰山移。”作為領導者，就需要做好凝聚人心的工作，熟知團隊中每個人的想法，盡量站在大家的立場上，為每個人著想，消除大家的后顧之憂。對于團隊來說，和諧意味著團隊成員擁有共同的價值觀，能夠以共同的意志和行為準則，形成最大的戰斗力以實現團隊的目標。但和諧的團隊不會自動形成，它是企業宗旨、管理機制、企業文化和行為準則等綜合作用的結果。如何營造良好的團隊氛圍呢？三亞勞務派遣認為：1.分工明確，協作良好；2.明確兩個目標，兩個方面。兩個目標，即團隊近期目標和團隊長遠目標。兩個方面，即團隊在關心工作的量和質的同時，更加關心團隊的人，團隊成員的健康及精神文化；3.求同存異，取長補短；4.講真心話，說開心事；5.共建約束機制；6.團隊領導要胸襟博大；7.定期的溝通機制。