海口社保代理：并存收購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（二）
來(lái)自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2016-05-10 18:32:11
海口社保代理認(rèn)為通過(guò)并存整合創(chuàng)造價(jià)值，培育并促進(jìn)被購(gòu)方的業(yè)務(wù)發(fā)展。正如紐崔萊董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的那樣，這不是說(shuō)把財(cái)務(wù)資源投向被購(gòu)公司，或者把他們的系統(tǒng)強(qiáng)加給亨氏。要培育公司，紐崔萊的董事長(zhǎng)提到兩個(gè)很關(guān)鍵的因素。消除他們盲目的野心，為培育提供非正式的實(shí)際的支持。海口社保代理認(rèn)為紐崔萊在收購(gòu)中的關(guān)鍵角色就是提供支持。
紐崔萊和亨氏的管理人員坐下來(lái)探討戰(zhàn)略性問(wèn)題，紐崔萊告訴他們的目標(biāo)就是成為歐洲第一，亨氏說(shuō)這不錯(cuò)，但是他們的地方性很強(qiáng)，在德國(guó)市場(chǎng)上做的很不錯(cuò)。亨氏還有些猶豫是否要走向國(guó)際化，因?yàn)椴恢滥芊癯晒Α＜~崔萊使他們相信必須要走向國(guó)際舞臺(tái)，紐崔萊和亨氏緊密合作，紐崔萊給亨氏一定的獨(dú)立權(quán)限并不意味著就撒手不管，他們一起探討發(fā)展的占率，還讓紐崔萊的規(guī)劃經(jīng)理到亨氏工作。雙方還確定了財(cái)務(wù)原則，也就是投資原則。另外公司要發(fā)展，需要很多的資源，這需要競(jìng)爭(zhēng)，但亨氏不懂和如何去表達(dá)，去演示，而規(guī)模更大的紐崔萊在這一點(diǎn)上就強(qiáng)得多。因此紐崔萊就會(huì)幫助亨氏。紐崔萊也在其他方面給予了很多的幫助，比如說(shuō)管理層的發(fā)展等。
海口社保代理認(rèn)為并存收購(gòu)的第三個(gè)任務(wù)就是雞肋有關(guān)于業(yè)務(wù)的知識(shí)，并且從業(yè)務(wù)中學(xué)習(xí)知識(shí)。再一次的協(xié)調(diào)管理者在積累、轉(zhuǎn)化和傳播方面騎著關(guān)鍵的作用。在母公司或者被收購(gòu)的公司中的支援人員為內(nèi)部學(xué)習(xí)提供了最好的機(jī)會(huì)。以他們的一首經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，母公司可以對(duì)整個(gè)行業(yè)形成一個(gè)更好的看法和更為具體的發(fā)展戰(zhàn)略，并且將其轉(zhuǎn)讓公司管理層。
首先紐崔萊告訴亨氏公司的管理人員，可以加入我們的中央控制機(jī)構(gòu)，另外我們也任命一位規(guī)劃經(jīng)理參與哪里的工作，如果雙方的管理層能經(jīng)常的互相交流、溝通，那么大家都會(huì)從中獲益，學(xué)到很多的東西。