海南人才在線：企業(yè)與文化差異（二）
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2016-04-22 17:34:19
海南人才在線認(rèn)為你需要很大的自主性，如果你不能獨(dú)立工作的話，我們就不建議你做這項(xiàng)工作。如果你想感覺良好的話，你必須像他們一樣行事。例如臺(tái)北的交通狀況很糟糕，和曼谷一樣，它是世界上最差的，在這沒有交通規(guī)則，因此我也試著不遵守規(guī)則，這是保證你不被堵住的唯一辦法。我的鄰居是一位美國(guó)人，他的太太也是一位美國(guó)人，他們的孩子是三胞胎，因此生活有一些拮據(jù)。他們有一個(gè)兩年期的合同，但我認(rèn)為他們不會(huì)續(xù)簽，他們的動(dòng)機(jī)是不一樣的。你需要知道自己為什么這樣做，我這么做因?yàn)檫@是一種挑戰(zhàn)，而我的鄰居這么做是為了錢，如果你是因?yàn)殄X而到國(guó)外來的，那么為什么要離開你的祖國(guó)。我是說你在本國(guó)也同樣可賺錢，而像羅德伯格這樣的情況賺錢是很重要的，但是最重要的卻是包含在其中的挑戰(zhàn)。
海南人才在線認(rèn)為在本土以外的同一個(gè)國(guó)家，呆很長(zhǎng)的時(shí)間可能會(huì)帶來一些問題，如果人們認(rèn)識(shí)到這些問題，并且建立了一個(gè)支持體系，大多數(shù)問題是可以比較容易避免的。例如為他們提供信息和培訓(xùn)，解決他們家庭的問題，并不僅僅只是經(jīng)理人，幫助經(jīng)理人的配偶找工作等等。
最后一點(diǎn)是聯(lián)合體的管理，因?yàn)殛P(guān)于這一主題的內(nèi)容，海南人才在線這里僅僅提出三點(diǎn)建議。一般來說，聯(lián)合體有兩個(gè)主要的目標(biāo)，互補(bǔ)性，員工相互之間的學(xué)習(xí)。第二種聯(lián)合體的例子是歐洲一家紡織機(jī)械制造商和中國(guó)一家機(jī)械工具制造商。中國(guó)人想學(xué)習(xí)歐洲的技術(shù)，而歐洲人想學(xué)習(xí)中國(guó)的文化。與他們的亞洲合伙人相比，歐洲人通常對(duì)他們的目標(biāo)缺乏明確的理解，這通常會(huì)導(dǎo)致在合作機(jī)制上投入的精力不足。而這對(duì)保證合資企業(yè)的成功是很必要的。
法國(guó)湯姆森公司在避免類似錯(cuò)誤方面，首要目標(biāo)就是想合作伙伴學(xué)習(xí)技術(shù)，加工和微小零部件的組裝，為了從這次合資中盡可能的學(xué)到更多的技術(shù)。它采用了系統(tǒng)的員工輪換政策。這保證了讓更多的員工在合資企業(yè)的關(guān)鍵部門工作和學(xué)習(xí)。