此外，海口勞務(wù)派遣認(rèn)為人們還普遍認(rèn)為縮短創(chuàng)新項目的時間會影響設(shè)計的質(zhì)量。許多公司認(rèn)為時間因素是一個無法更改的事實，但是由于競爭和更短的產(chǎn)品生命周期，更嚴(yán)格的控制創(chuàng)新時間很有必要，而這一點(diǎn)我們不需要影響設(shè)計質(zhì)量或資源的使用，也完全可以做到。這里有一個例子，那就是法國用無鉛石油來替代特級石油，如果由汽車制造商來決定的話，這種替代品的引入時間將大大推遲，不過在這個例子中，決定權(quán)最后落在政府的手里。
海口勞務(wù)派遣認(rèn)為可能很多人認(rèn)為產(chǎn)品投入時間，完全是一個營銷決策；然而產(chǎn)品的實用性，開發(fā)與生產(chǎn)的速度發(fā)揮了非常重要的作用。產(chǎn)品投放市場的時間會由于種種原因而推遲，最終的結(jié)果只能造成銷售損失。準(zhǔn)確的說，在產(chǎn)品生命周期之處，當(dāng)幾個最高，市場還有利可圖的時候，卻把銷售良機(jī)給錯過了，顯然我們因此要應(yīng)付一系列的后果，我們將損失一部分利益，而損失的這部分銷售其利潤率有可能是最高的。從企業(yè)內(nèi)部來講，也需要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新時間的控制。當(dāng)產(chǎn)品生命周期結(jié)束的時候，我們需要推出替代產(chǎn)品，毋庸置疑不要的研究活動應(yīng)該及早開始可以避免兩個或多個項目的開發(fā)工作發(fā)生重疊，而開發(fā)周期較長的公司為了及時進(jìn)入市場，不得不將研發(fā)工作提前，這樣一來兩個項目之間必定發(fā)生重合。但是我們現(xiàn)在討論的問題非常簡單，只涉及兩樣產(chǎn)品，一種新產(chǎn)品從開發(fā)到投放市場需要18個月的時間，而如果你知道在某些國家這一類的產(chǎn)品的生面周期通常只有6個月，那么很明顯，同時開發(fā)的有3到4種新產(chǎn)品。此外創(chuàng)新周期比較短的公司能夠大大的縮小項目，開始與產(chǎn)品退出之間的距離，這樣他們可以充分考慮消費(fèi)者需求的變化，同時利用最新的技術(shù)成果。海口勞務(wù)派遣認(rèn)為一件產(chǎn)品無論它的性能有多好，除非在恰當(dāng)?shù)臅r候?qū)⑺葡蚴袌觯駝t我們不會成功。