海南社保代理：合適的市場定位（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-31 09:41:53
海南社保代理認為戰略體現了某一個全局性的長遠性的這種構想，而這種構想能夠得以實現呢，要靠組合策略，就比如我們剛才提到的，坐奔馳、開寶馬，奔馳車這種高檔華貴的形象，這是你的一種預期的設計，這是一種個性，一種買點。可是你這種個性怎么去實現呢，要靠營銷組合策略。比如說在營銷組合的策略當中講產品，如果產品在質量上，奔馳車來漆都沒有烤好，這樣能使得顧客感到坐在奔馳車里邊的成就感么，顯然是不會的。
海南社保代理認為在組合策略當中還有價格，如果價格，奔馳的汽車只賣16萬人民幣，那這樣奔馳車還有那種華貴高檔的形象么。你就會懷疑這是奔馳呢，這是捷達。可是我們說從產量上來說，如果奔馳車想保持比較高的價格它要開足馬力的生產，每年生產幾百萬輛甚至上前萬輛的話，它能保持住較高的價格水平嗎，顯然也是不能。因此就要考慮到，限量生產這樣的問題。
諸如此類的營銷組合策略是為了保證你的這種個性化戰略得以實現的，是重要的不可分割的部分。因襲戰略和策略是不能脫節的，經過了STP的過程，再配著營銷組合策略，你就實現了預期的所確定的是目標市場的一定的份額，表明了市場的占有成功。
可是你獲得了一定的市場份額以后，任何一個企業都不會滿足已取得的營銷績效，都會考慮到怎么把企業做大，怎么把企業這塊蛋糕做大。海南社保代理認為根據我們前面的分析，說企業賴以生存的基礎是顧客，是市場，因此想要做大企業，首先要做大市場。海南社保代理認為那么市場拓展，在拓展的過程當中，如果能夠成功，企業就會迅速的發展壯大，給企業帶來更多的市場回報，比如說西門子，可口可樂或麥當勞等等，這些海外軍團，登陸中國市場，這種市場拓展都成功了，因此企業發展壯大了，獲得了更多的市場回報。