?？趧趧?wù)派遣：三個(gè)角度看人力資源（二）
來(lái)自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2016-03-28 17:43:28
那么發(fā)展到今天，海口勞務(wù)派遣認(rèn)為嚴(yán)格的來(lái)講，其實(shí)還是一種非正常的增長(zhǎng)，就是在一種特定條件下，尤其是在基礎(chǔ)的起點(diǎn)，比較低的情況下的這樣一種增長(zhǎng)，這個(gè)增長(zhǎng)從一定程度上講，也可以解釋，為什么行業(yè)內(nèi)企業(yè)不太習(xí)慣于所謂的這種叫做微利時(shí)代，我們不習(xí)慣于這種非暴力的經(jīng)營(yíng)。反過(guò)來(lái)說(shuō)也是一樣的，就是只習(xí)慣于賺大錢，不習(xí)慣于賺小錢，也可以說(shuō)是不會(huì)賺小錢，而現(xiàn)在的整個(gè)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)，其實(shí)不光是經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，包括社會(huì)的政治形勢(shì)的發(fā)展，就逼得企業(yè)不得不學(xué)會(huì)怎樣去賺小錢，就是再微利時(shí)代怎么樣去提高自己的這種經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。這里邊可能有一個(gè)很重要的因素，就是逼迫著企業(yè)回過(guò)頭來(lái)不得不思考自身的問(wèn)題。怎么樣通過(guò)內(nèi)部的管理，或者說(shuō)提高內(nèi)部的管理質(zhì)量，管理水平，來(lái)保持企業(yè)的發(fā)展速度和增長(zhǎng)速度。所以，這是一個(gè)原因。
海口勞務(wù)派遣認(rèn)為第二個(gè)原因，正因?yàn)槲覀円剡^(guò)頭來(lái)看是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，所以這里邊就提出第二個(gè)原因，為什么我們要談人力資源管理就是企業(yè)本身的發(fā)展，企業(yè)本身的發(fā)展有它的階段性。美國(guó)有一個(gè)著名的學(xué)者，他曾經(jīng)總結(jié)了西方企業(yè)發(fā)展需哦那個(gè)工業(yè)革命一直到今天，西方企業(yè)的發(fā)展他總結(jié)出五個(gè)階段來(lái)，每一個(gè)階段這個(gè)階段它本身的使命，目標(biāo)都不一樣。從原始資本積累開(kāi)始，到創(chuàng)業(yè)、守業(yè)然后到穩(wěn)定的發(fā)展，怎樣去技術(shù)革新，開(kāi)拓市場(chǎng)等等。每一個(gè)階段，正因?yàn)樗哪康暮腿蝿?wù)不一樣，所以最后就體現(xiàn)在它的組織結(jié)構(gòu)也有差異。組織結(jié)構(gòu)的這個(gè)差異也就決定了領(lǐng)導(dǎo)方式也有差異，就是你這個(gè)扁平化的結(jié)構(gòu)跟垂直的結(jié)構(gòu)。海口勞務(wù)派遣認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)方式是不一樣的。領(lǐng)導(dǎo)是幾個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)幾千個(gè)人，它這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)方式也不一樣，不僅僅是一個(gè)人，就整個(gè)組織體系的這種領(lǐng)導(dǎo)方式。比如說(shuō)命令怎么樣下達(dá)，是口頭的傳達(dá)還是電話，什么時(shí)候需要下達(dá)命令，那些命令需要從上往下走，我們把這叫做體制。