海南社保代理：企業戰略的類型（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-10 18:06:21
海南社保代理認為定位型的戰略是要求你怎么樣適應環境，獲得自己的競爭優勢。這個環境的變化，使你不斷在尋找自己的位置，商場就是這樣的。IT技術的影響，為什么有些公司就做出新的舉措，有的公司還固守過去的方案，這些都會影響你對定位的選擇。
海南社保代理認為觀念性戰略，就是要求你有一個集體的觀念，大家如何更好的共同分享這個問題，所以我們介紹一下，明茲伯格先生的這個戰略理念，我覺得更有助于我們理解戰略是怎么樣一個概念。因為我們像前面講，它沒有一個固定的概念，固定的定義，是放之四海而皆準，是需要你在不同的情況下，來摸準這個問題。當然也有人說了，你講這個戰略，好像不像戰略，有的地方是不是更像一個策略。這就是我們和港臺在理解這個英文單詞上strategy是不太一樣的。我們把它翻譯成戰略，港臺是把它翻譯成策略。但是有的視乎，它也不完全是一個策略的問題，確實還是企業一個戰略的問題。所以我局的我們既然戰略強調的是柔性的問題，強調一個協調性的問題，所以在理解上，你真正是在你的執行過程之中有這樣一個理念就可以了。不必非要去劃分，哪個是戰略，哪個是策略。在講過戰略的基本定義或者是戰略的基本概念以后。我們還要考慮一個問題，就是企業戰略的構成要素。
海南社保代理認為企業戰略的構成要素包括經營范圍、資源配置、競爭優勢、協同作用。當然這個企業來講，說我沒有投資的余地或者沒有投資的權利。我們講，是在這樣的一個投資的考慮的前提下，你在做一個新的業務的時候，你要設定好你的范圍。否則的話，你定義過寬，可能不利于你。定義過窄也不利于你自己的發展。
所以作為公司總部來講，第二個是資源的配置，你怎么樣去配置你的資源，使有限的資源更好的利用。使得企業形成第三個方面就是競爭優勢。