海南人才在線：戰(zhàn)略是計(jì)劃的還是反應(yīng)的（二）
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2016-03-09 18:11:29
第二次海灣戰(zhàn)爭，美國把士兵不斷的運(yùn)送到沙特阿拉伯等國家，對伊拉克進(jìn)行威脅。如果你怎么樣怎么樣達(dá)到一個(gè)威脅的作用，大的跨國公司在新產(chǎn)品的推行上，往往也是采取這種搶占地盤進(jìn)行威脅，不讓小的公司來進(jìn)行研發(fā)。因?yàn)槿思乙惶岢鰜恚乙邪l(fā)純平的。比如電視，有些公司說，我已經(jīng)有了，試圖來占領(lǐng)市場。
還有一種明茲伯格教授認(rèn)為，就是一種模式，就是你做事的一種方式，這個(gè)戰(zhàn)略就不是我們計(jì)劃的，也不是計(jì)策的，而是它怎么樣一個(gè)方案去實(shí)施，所以這里面可以看出來戰(zhàn)略就不僅僅是我們過去所理解的，僅僅是一種長期的計(jì)劃，它可以是更具體的去實(shí)施的一種方案。
海南人才在線認(rèn)為還有定位的問題，就是說，我企業(yè)怎么樣尋求在市場中的定位，這是非常重要的內(nèi)容，也是戰(zhàn)略。是我們要考慮的一個(gè)主要的方面，還有一個(gè)是觀念，這個(gè)觀念就是高層管理人員這種理念，對于戰(zhàn)略的影響。因?yàn)槊總€(gè)人可能對于事物的反應(yīng)是不一樣的。這在組織行為學(xué)中會講到，這個(gè)叫做知覺。得到的知覺不同，他做的決策就不同，那么就需要在不同的觀念之中，大家達(dá)到一種妥協(xié)，進(jìn)行一種和諧的管理，協(xié)調(diào)起來達(dá)到一種共識。
所以海南人才在線認(rèn)為這幾個(gè)方面的戰(zhàn)略，可以看出來，有這樣幾個(gè)內(nèi)容。五個(gè)方面戰(zhàn)略的傾向，第一點(diǎn)是計(jì)劃型，謀事在前，行事在后。第二點(diǎn)計(jì)策型，威脅有余，難得實(shí)現(xiàn)。第三點(diǎn)模式型，實(shí)施方案，不要空想。第四點(diǎn)定位型，尋找位置，適應(yīng)環(huán)境。第五點(diǎn)觀念性，達(dá)成共識，和諧管理。海南人才在線舉例比如說我對你實(shí)行一種戰(zhàn)略威脅，為的是達(dá)到你不要去做，我先占領(lǐng)空間，模式型戰(zhàn)略是進(jìn)行行動，不進(jìn)行空想，不要空想。為什么，我已經(jīng)制好了一種方案，我就照這個(gè)發(fā)難，按部就班去做就行了，而不要想來想去了。而定位型戰(zhàn)略，是要求你怎么樣適應(yīng)環(huán)境，從而獲得經(jīng)營優(yōu)勢。