海南人才在線網(wǎng)：三個重大戰(zhàn)略的問題（一）
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2016-03-01 16:51:27
海南人才在線網(wǎng)今天來說一說企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和戰(zhàn)略的層次，使大家對企業(yè)的戰(zhàn)略有一個充分的認(rèn)識。
海南人才在線網(wǎng)認(rèn)為企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略，企業(yè)在什么條件下使用戰(zhàn)略，企業(yè)如何通過戰(zhàn)略獲得自己的競爭優(yōu)勢，這是當(dāng)前我們企業(yè)在思考的重要問題，有人講，企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵的輪船，只會在原地打轉(zhuǎn)。確實(shí)是這樣的，有人做過統(tǒng)計(jì)，有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，在經(jīng)營效益上是大不相同的。我們也做過調(diào)查，一些企業(yè)目前來看是沒有戰(zhàn)略，或者說沒有明確的戰(zhàn)略，但效益也很不錯。也就是說，它們的效益，來自于它們很好的一種思考，并不等于它們真的沒有戰(zhàn)略，就像我們很多著名的企業(yè)一樣，他們的效益很好，是離不開它們高層管理人員對于企業(yè)的形勢作以充分的分析、作出重要的決策。應(yīng)該說，他們是有戰(zhàn)略的，但是只是，他們沒有一個明確的提出，或者說它們的戰(zhàn)略只是沒有寫在紙上。我們研究戰(zhàn)略，最根本的問題，是要考慮到環(huán)境、市場的變化，那么面臨著變化，我們要如何預(yù)料變化，如何適應(yīng)變化，在變化中如何求生存，在變化中獲取勝利，成為i行業(yè)的領(lǐng)先者，成為世界級的企業(yè)。最可怕的是自己習(xí)慣的老想法，我們的高層管理人員在面臨變化的環(huán)境中，不能以不變應(yīng)萬變，而是需要有自己一套新的思路，提出應(yīng)變的措施，而不能固守在自己過去的成績里或者固守在過去自己舊的理念上。
所以海南人才在線網(wǎng)認(rèn)為作為高層管理人員來講，要有一個戰(zhàn)略性的思考，我們這個說的這個戰(zhàn)略性的思考，基本有三個重大的問題。現(xiàn)處何處、走向何方、如何做到。競爭的激烈程度和我們目前的業(yè)務(wù)是什么，比如說可口可樂公司，它的業(yè)務(wù)可以有飲料業(yè)務(wù)，有娛樂業(yè)務(wù)，也有快餐業(yè)務(wù)，那么它分別在快餐、娛樂和飲料，它面臨這怎么樣一種競爭的環(huán)境。