海南社保代理談《我們國家企業戰略管理》（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-01-29 18:28:54
下面海南社保代理講第一個問題中國企業已經進入到戰略制勝的時代了，為什么說中國企業已經進入到戰略制勝的時代呢，海南社保代理說有六點理由：第一、我們企業的外部環境現在發生了很大的變化概括起來說發生了“3C”的變化，第一個”C”顧客在變化 為什么說顧客在變化比如說我來個服裝店我專門給男同志做服裝男同志改革開放前穿什么呢穿中山裝 中山裝幾種顏色呢三種 藍的、灰的、黑的，號碼幾種呢三種 大號、中號、小號因此我用不著看你們男同志誰長得高 長得矮 長得胖 長得瘦反正三種顏色三種號碼因此我一生產中山裝就是幾百萬套 上千萬套店里一放男同志穿去吧，不就是這些嗎但是現在不行了我們男同志穿的挺講究我們要穿西裝夏天穿T恤冬天穿夾克年輕人穿牛仔因此我現在開一個服裝店我要認真看清楚每一個男同志個性化的需求，如果我開個服裝店一件衣服賣不出去那我這個服裝店馬上就要破產所以這就叫作主動權的轉移，過去主動權在企業現在主動權在顧客這是海南社保代理講的第一個C的變化。第二個“C”的變化我們說競爭在變化，過去的競爭就是所謂的靜態競爭現在的競爭就是所謂的動態競爭了，那么動態競爭主要表現在三個方面：第一競爭的頻率加快了 過去你打競爭對手一拳等了半天他才踢了你一腳，現在不行了你打他一拳他就踢你一腳你還沒打第二拳呢人家第二腳就踢過來了競爭率加快了動態競爭的第一個表;動態競爭的第二個表現、競爭的規則在改變 什么叫競爭規則，大家看體育比賽 拳擊它有規則要帶上皮手套只許打運動員的上身不許打運動員的下身這都是規則，什么叫競爭規則在改變 兩個拳頭正在打拳擊的時候突然之間一個拳擊手出手槍來了這一下競爭規則就改了別打拳了趕緊躲槍子兒吧，對于我們企業來說電子商務出來了電子商務一出來就使得我們市場營銷的某些原理受到了嚴峻的挑戰，2000年我們成偉企業管理顧問公司給新疆特變電工策劃戰略新疆特變電工這家上市公司主導產品是電力變壓器，我們新疆特變電工的老總就把這個電力變壓器上了計算機網絡了一上網就怎么樣呢，孟加拉國看見了 孟加拉國就給新疆特變電工下了一億兩千萬人名幣的訂單我們老總很高興哎呀 我們不認識孟加拉國的人我也沒有派人到孟加拉國去但是怎么樣一億兩千萬的訂單是拿到手了這就是電子商務的好處，所以我們說動態競爭的第二個表現。