海南人才在線：戰(zhàn)略評估原則（一）
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2016-01-26 17:03:54
海南人才在線認為當通過選擇程序選定候選公司，就進入評估程序。在戰(zhàn)略評估方面有一些基本原則。首先，戰(zhàn)略評估，應(yīng)該是財務(wù)評估的基礎(chǔ)，而不是相反的。這條原則并非如表面那么容易實施，因為通常戰(zhàn)略專家和財務(wù)專家，分別在獨立的小組工作。如果收購者從目標售價出發(fā)，計算出需要實現(xiàn)多少創(chuàng)造的價值，以便最終確立戰(zhàn)略評估。這樣一來，收購者將面臨及其糟糕的結(jié)果。
海南人才在線認為第二項原則，在評估合并后的價值之前，應(yīng)該先單獨評估目標公司本身的價值。這種評估應(yīng)該以目標公司，在行業(yè)中所處的戰(zhàn)略位置為基礎(chǔ)。對目標公司進行評估，不僅要分析該公司的競爭能力，也要分析其業(yè)務(wù)的長期贏利能力。例如，瑞士的一家辦公用具制造商，愛斯利特公司決定進軍國際市場，因此收購了一家名為代摩的美國公司，簽字完成收購后，愛斯利特公司就擁有了，這家世界性的公司，也獲得了它的專業(yè)營銷隊伍以及新的遍布全球的分銷渠道。不過，即使現(xiàn)在擁有了高效的組織體系，再加上強大的銷售品牌，可以作為公司其他產(chǎn)品的推動力，愛斯利特公司獲取，高額回報的機會依然比較渺茫，該公司通過收購確實獲得了較強的競爭能力，海南人才在線認為另一方面，辦公用品市場非常分散，該行業(yè)里有數(shù)千家產(chǎn)品制造商，及時以知名的品牌作為依托，愛斯利特公司的全球戰(zhàn)略能否成功還是頗受爭議。在評估競爭能力時，收購者必須不受現(xiàn)狀干擾，深入評估目標公司的未來趨勢。在評估自己公司的時候，也應(yīng)該采取同樣的原則，如果要獲得公司全面的優(yōu)勢分析和劣勢分析。首先必須從未來的角度進行評估，大家經(jīng)常聽說要獲取有價值的信息，一向是非常困難的工作，但是經(jīng)驗表明，這種說法并非總是正確的。所需的信息就存在一個地方，我們所要的，只是搜索并找到它們，這些信息就在行業(yè)中的客戶、供應(yīng)商、合作商等處。