海南人才招聘網(wǎng):并購價值（二）
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2016-01-25 16:28:58
海南人才招聘網(wǎng)認(rèn)為戰(zhàn)略并購最后一種目的，是全新領(lǐng)域拓展，越來越多的公司都避免進(jìn)入一個全新的、與原來業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域。一般講，這種行為比較正確，每個人都知道埃克森公司在進(jìn)入計算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域時所遭遇的慘敗，對于成熟型公司而言，進(jìn)入一個全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也需要三思而行。例如BP公司收購了，幾家動物飼料生產(chǎn)公司，包括荷蘭漢德克公司、美國的普利納密爾斯公司，其目標(biāo)是在新型的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立BP飼料公司，不論這個案例結(jié)果是什么，進(jìn)入全新領(lǐng)域需要很長時間才會產(chǎn)生成效，這應(yīng)被視為一項(xiàng)長期投資。
海南人才招聘網(wǎng)認(rèn)為以上解釋了動機(jī)，但是通過戰(zhàn)略并購，創(chuàng)造價值的方法有哪些，大家經(jīng)常聽到營銷整合與研究整合之間的區(qū)別。我們發(fā)現(xiàn)很有必要，區(qū)分整合的四個方面，每一方面代表著一種不同的占略能力轉(zhuǎn)移，我們一起來看一看有關(guān)這方面的報告。價值創(chuàng)造或者價值增效的，四中來源包括，第一，資源共享。第二，專業(yè)技能轉(zhuǎn)移。第三，管理技能轉(zhuǎn)移。最后，并購自動效益。例如風(fēng)險分擔(dān)、財務(wù)實(shí)力增強(qiáng)。以及談判實(shí)力增強(qiáng)等。
海南人才招聘網(wǎng)認(rèn)為資源共享意味著業(yè)務(wù)化流程合理化，以及增加公司實(shí)力。例如講兩家公司的銷售隊(duì)伍組合起來，西格瑪公司的戰(zhàn)略就是收購，馬爹利等其他公司的品牌每次就都消除了重疊的銷售隊(duì)伍，甚至像品牌這樣的無形資產(chǎn)都可以共享。例如注明的公司卡地亞，將自己的品牌延伸至香水領(lǐng)域也獲得了極大地成功。
銷售隊(duì)伍可以通過別的方式進(jìn)行整合，很有可能一家公司在組織和管理銷售隊(duì)伍方面比另一家公司好，這樣就提供了創(chuàng)造價值的領(lǐng)域，因?yàn)樘幱趦?yōu)勢地位的公司可以，在合并公司中發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)，從而提高整個公司的銷售能力。我們在這里主要討論，通過管理層的互動合作所創(chuàng)造的效益，而不是該頁業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的效益。即便不通過組織結(jié)構(gòu)整合，合并的公司也可以通過提高所收購公司的整體管理水平而創(chuàng)造相應(yīng)的價值。