海南人才在線：庫存管理的風險（二）
來自：田福招聘網
發(fā)布時間：2016-01-14 16:38:06
海南人才在線認為當然最好的一種做法就是你沒有存貨最好。你沒有存貨，都是別人拉到你門口來，最好的辦法就是讓你的供貨商就在你的門口蓋一個倉庫。當然很多供應商不會這么做，供貨商如果在他的每一個客戶的門口蓋一個倉庫，那供貨商就麻煩了。但是許多企業(yè)為了降低直接成本，他就要努力降低存貨。日本經濟學家在上世紀80年代就提出了零存貨管理概念。后來像豐田汽車，就開始逐步實施零存貨。但是今天最著名的零存貨管理企業(yè)是戴爾。海南人才在線認為戴爾的零存貨管理做的確實很不錯。他做直銷，他的存貨接近于零，但是大部分企業(yè)都不能做零存貨管理。為什么，因為如果你實施零存貨管理，你可能出現存貨短缺，存貨短缺會給你帶來成本。比如說突然市場需求上升了，你沒有存貨，這個時候你不得不加班加點，或者要求別人加班加點，這個成本會挺高的。最大的成本可能是一個客戶來敲你的門，你開門告訴他說，對不起，沒貨了。這個老兄一轉身就去敲隔壁的門。你由此失去的可能不是一單訂單，而是一系列訂單，好多企業(yè)未來避免這個成本，所以，海南人才在線認為好多企業(yè)，在管理存貨的時候，都不實施零存貨管理，他要有存貨。但是什么樣的企業(yè)，應當盡可能的減少他的存貨，趨近于零存貨管理呢。這還是有一定規(guī)律的。什么樣的企業(yè)，什么樣的行業(yè)，應該讓他的存貨盡可能的減少呢。實際上看著兩點就可以看出來，直接成本越大、越高，或者成本越低。那么你的存貨就應該越少，存貨短缺成本越低，因為即使出現了短缺現象，你的代價不高，但是如果你大量的持有存貨，你的代價就很高了。反過來說，如果直接成本不高，缺貨成本很大，這個時候你就不能事實零存貨管理。因為你一單發(fā)生缺貨現象，一個客戶或者許多客戶可能就跑掉了。