海南社保代理：淺談管理模式（一）
來(lái)自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2015-12-14 15:35:00
海南社保代理認(rèn)為中國(guó)早在從漢代開(kāi)始，我們就有了中國(guó)人自己的智慧，有一種管理模式叫做儒表法里。表面上是儒家的管理模式，而實(shí)際上是法家的管理模式。這種管理方法，對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)是最為適用的。所以有的公司只學(xué)會(huì)了西方的管理模式，有的時(shí)候，在中國(guó)的企業(yè)很難走得通。儒表法里的管理方法，海南社保代理舉個(gè)例子說(shuō)。一天上班的時(shí)候，下了大的暴風(fēng)雪，所有的員工都遲到了。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分成兩個(gè)人，一個(gè)人在門(mén)口對(duì)來(lái)的員工說(shuō)，辛苦了，下了大雪還來(lái)上班。大家到了以后，總經(jīng)理把大家叫到一起說(shuō)，下次不管風(fēng)雪多么大，都不許遲到。這次該怎么罰還怎么罰。這就叫儒表法里。要不然按照現(xiàn)在的企業(yè)模式，要么今天大家一起扣錢(qián)，大家口服心不服；要么今天不罰，久而久之，該罰的時(shí)候也就不行了。而這種儒表法里，在管理上張弛有度，收放自如，即會(huì)讓員工心中感激，又可以起到鞭策的作用。
海南社保代理認(rèn)為儒表法里表現(xiàn)到做人的方法上，我們就叫做外圓內(nèi)方。而外方內(nèi)也方這是強(qiáng)勢(shì)管理者采取的方法。在外圓內(nèi)方的做事做人方法上，做的最好的就是鄧小平通知。毛主席評(píng)價(jià)說(shuō)：小平同志表面上一團(tuán)和氣，實(shí)際上內(nèi)部是開(kāi)鋼鐵公司的。小平同志徹底否定了文化大革命，很有自己的原則，在黨史中，又一次毛主席問(wèn)，怎樣看待文化大革命。小平同志說(shuō)，我是桃園中人，不知有漢，無(wú)論魏晉。其實(shí)這個(gè)叫高管語(yǔ)言，作為管理者來(lái)講，高到一定層次的時(shí)候，就必須學(xué)會(huì)用高管語(yǔ)言來(lái)說(shuō)話了。
海南社保代理認(rèn)為管理者共有四種情況，外方內(nèi)方，是高級(jí)管理者，就是我們說(shuō)的強(qiáng)勢(shì)管理者可以采取的方法。說(shuō)外圓內(nèi)方這是比較好的，第三種叫做外方內(nèi)圓，表面上看好像很?chē)?yán)厲，實(shí)際上沒(méi)有什么內(nèi)心沒(méi)有原則。還有一種就是外圓內(nèi)也圓，那樣就更管理不好下屬了。所以最好的方法就是外圓內(nèi)方。