海南人才在線談?wù)劊浩髽I(yè)人才管理的重要性 {二}
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2015-10-30 10:27:29
海南人才在線來分享下人才管理重要的三大步驟：“崗位匹配”，最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各盡所長，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的，反之，既無法完成組織的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。解決這一問題，就是要求有合理的配置。“激勵(lì)或升遷”，就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。人才看中的關(guān)鍵因素：個(gè)人及公司發(fā)展的前景、培訓(xùn)、發(fā)展加值的機(jī)會(huì)，企業(yè)內(nèi)部的合理性與公平性：薪酬、考核、升遷及整體的薪酬福利待遇。“培養(yǎng)人才”企業(yè)人才應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備哪些，即：團(tuán)體精神、領(lǐng)導(dǎo)才能、敬業(yè)樂群、創(chuàng)新觀念、求知欲望、職業(yè)操守、適應(yīng)環(huán)境、對(duì)人事的態(tài)度、個(gè)人反應(yīng)能力。 海南人才在線通過上述培訓(xùn)，逐步將企業(yè)培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為適合崗位職業(yè)者和公司儲(chǔ)備人才。這些人才是公司因未來發(fā)展變化而培養(yǎng)出的一些可替代公司其他關(guān)鍵崗位的具有可培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。這樣才能吸取和保留管理企業(yè)人才。
著名學(xué)者道格拉斯·麥格雷戈曾有這樣一個(gè)比喻，根據(jù)我們對(duì)人性的了解，一種可供選擇和更合乎時(shí)宜的模式是一種類似農(nóng)業(yè)模式，如何采集各種有用的“種子”，把它們播入適宜的土壤，為了它們施肥、澆水、調(diào)節(jié)光照，必要時(shí)再進(jìn)行移植等等。種子的潛力蘊(yùn)藏在種子之中，但組織在創(chuàng)造環(huán)境，提供最佳成長的必要條件方面可以扮演一個(gè)大角色。從配置、激勵(lì)到培養(yǎng)，是海南人才在線認(rèn)為在人才管理上所注意的問題，能夠合理地安排，我們發(fā)現(xiàn)，人才其實(shí)就在身邊，依靠身邊的人才，企業(yè)獲得了快速的發(fā)展。在這個(gè)信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“管理”已成為我們這個(gè)時(shí)代的代名詞，新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來，新的技術(shù)、新的經(jīng)營方式層出不窮，只有那些靈活的懂得適應(yīng)了這些變化，并且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。海南人才在線相信在這樣一個(gè)日新月異的現(xiàn)代化時(shí)代，一切不肯翻新依舊因循守舊的、都將成為時(shí)代改革后的灰煙，清風(fēng)吹后蕩然無存；只有那些從內(nèi)心渴望變化與挑戰(zhàn)、勇敢把我機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，昂揚(yáng)向前賦予無限生機(jī)！