“海南勞務派遣”說績效一
來自：田福招聘網
發布時間：2015-05-21 15:41:43
“下一個考核項目，我們的兵器和糧草的物資都是隨時放在采購庫里的，給你定的兵器庫占用的時間是平均低于110天，實際你是120天，沒有達到要求，你是怎么看的？“如果軍機處做戰斗規劃的時候，預測的戰斗規模和地點更準確的話，我們可以在采購武器和物資的時候訂單也下的更加的準確，這樣倉庫就不會積壓了。”“預測戰斗的進展是不可能非常的精準的，我“海南勞務派遣”倒是建議你們搞一個倉庫的預警制度，監控一下。”“這個我也想到了，一直忙到沒有時間提出來。”那好啊，明年我們一起試一下，今年你多占用了10天，所以我也就只有給你5分了，好吧。好，這里停一下啊，在這個指標上面楊志做的不好，那么上級又是再次使用了BEST原則對他進行了知道，上級是這樣說的，我們看你倉庫的占用時間是120天，標準是110天，你“海南勞務派遣”超過了，描述行為，接下來呢是表達后果，我們梁山需要這些槍支彈藥，不然的花就不能好好的去打仗，這樣一說呢，楊志就知道了，倉庫積壓的后果是很嚴重的。接下來是詢問意見，為什么是這樣的？那么這下屬就找借口了，這主要是軍機處預測的不夠準確，導致我們采購多了，導致積壓了，那么這個借口是不太合理的，上級聽了以后呢對他進行了一個引導，告訴他采購槍械是很難做好一個準確的預測的，戰斗的規模是很難預測準確的，我”海南勞務派遣”認為要想改善這個事情更主要的是搞一個倉庫的預警計劃。這樣對下屬引導達成共識。所以這個里面并沒有否定楊志他自己工作沒有預見性，而是我描述行為，讓你感覺到你這個工作的預見性比較差，同時又給你一個建設性的方法，由下級和上級共同找到，所以這樣的一個批評就是一個典型的建設性的批評，而且是論事不論人的批評，這樣的批評指正下屬是比較樂于接受的，他比較好的體現了BEST原則，好，我們繼續往下看。