“海南人才在線“告訴你管理者應該要做些什么一
來自：田福招聘網
發布時間：2015-04-20 08:55:38
但是我們認為啊你更要了解你自己，更要調整你自己，很多時候下屬的工作出現障礙，進展不順利，問題不光是出現在了下屬本人的工作方面，也在于你本人就是你管理者自己是不是你自己的一個制度設計的有點問題你自己的這個工作流程設計的方法有點問題，自己對下屬的管理方法有點問題，你的整個的思路和策略有點問題，很多時候啊問題出在了上面，是由于你”海南人才在線“沒有把資源給配置好了，關系協調好，計劃制定好，導致下屬的工作中出現了很多的困惑以及障礙，所以啊，輔導下屬不光是下屬要做調整，管理者本身也要拿出相應的改進的計劃，所以我認為啊，假如的每次輔導你們都留下來了一個文字的記錄的話呢，那么文字記錄中呢應該有下屬要做的三件事情，他該如何改進，如何去克服障礙，也要列出作為主管的兩三件事，我“海南人才在線”作為管理者我要什么相關方面的調整，相應的什么方面的改變都要寫下來，這個績效改進計劃呢，他是兩部分的，員工要改進的地方和經理要改進的地方，下次你們再見面去回顧的時候，不但要匯報員工做沒做相應的改進，經理者呢更要檢查自己的這個改進措施有沒有得到落實，那么對輔導還有一個誤區的就是認為輔導是要花費大把時間進行的，認為我自己要專門拿出一天拿出兩天的時間來，針對下屬的什么什么方面系統的跟他講一講，我們說啊，這么系統“海南人才在線”的話費長時間去和他講呢，首先你是拿不出那么多時間的，同時啊他的效果也不一定是那么好的，我們更強調的是小計量的輔導，頻繁的輔導，隨時隨地的輔導，每當看到下屬在工作進展中出現一些障礙，都引導下屬，讓這個下屬做一些思考，輔導的第五個誤區呢，有人認為啊輔導只是和工作有關，但是啊有的時候這個員工沒有干好，他原因是多方面的。