“海南人才在線”說說選用育留的內容二
來自：田福招聘網
發布時間：2015-03-12 16:21:58
對方就迫不得已啊要把自己工作中的問題和難點就被迫說了出來了，因為人啊是很難去忍受這種靜默的，他是覺得很尷尬很難受的，所以你不說話，下屬就被迫只好說一些，所以他就會說挺好，但是好是好，但是我們的財務部對我這個數據啊做了很多的質疑，覺得我收集數據的方法需要返工，你就會發現了，他并不是這么的順利的了，還存在著一些數據上的問題，如果你“海南人才在線”不靜默的話呢，他可能就不傾向于去說這一類的事情了，適度保持一個沉默，對方才會把真正的問題暴露給你，你才可以輔導他，這就要求我們要多聆聽，給對方這么一個時間，我們說呢，這種靜默啊可以發現很多的問題，比如說你搞了一個新的工資體系，你去跟大家交流，你說這個大家對新的工資體系感覺使用起來怎么樣啊？大家出于面子都會說挺好挺好，這時候呢你適度保持一個靜默，大家就會說，好是好，但是就是有些地方我還是不太理解。然后你繼續保持沉默，就是給不同的部門啊定工資的話該怎么給呢？這個標準我“海南人才在線”覺得劃定的還是有點不太明確，然后呢你繼續沉默，就是我覺得我們行政部的工資比一線的上差很遠，我覺得這個是不太合理的，你看他最開始的時候說挺好挺好的，最后他說什么了啊？他說不太合理。由于你保持了沉默，對方才能把真正的問題說給你，很多時候我們對人才在工作中的真正的顧慮，以及結癥，到底是什么東西制約了他業績的發展。最重要的是給人員定考核的任務，這個任務定的要能夠評價他做的好與不好，同時呢還能夠幫助他提升業績，所以這種“海南人才在線”用人中也包含了育人，同時呢，我們給這人才定的考核指標還體現著戰略，只有這樣，你用的人才能夠用到點子上，如果你用人只是給他布置瑣碎的任務，不一定跟戰略是相關的，那么這個人才也沒有得到充分的施展，所以啊關于考核大家再回顧一下這三講的內容。