海南社保補(bǔ)繳跟大家談?wù)勛鍪虑榈脑瓌t性（二）
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發(fā)布時(shí)間：2014-12-04 16:06:03
是這樣的，我們“海南公積金代繳”說平衡積分卡光一個(gè)部門去使用是沒有效果的，你這一個(gè)部門把四類指標(biāo)定的再有戰(zhàn)略性，也是達(dá)布成的，因?yàn)椋@個(gè)戰(zhàn)略要想被落實(shí)，需要每一個(gè)部門都按照公司的戰(zhàn)略，去組織他“海南公積金代繳”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，組織他的資源的運(yùn)用，去組織他的各種的決策，所以就要求總經(jīng)理要看每一個(gè)部門他的四類指標(biāo)，互相要有一個(gè)平衡和協(xié)調(diào)，你“海南公積金代繳”比如說如果你要求你在一個(gè)銷售部，做新產(chǎn)品達(dá)到多少多少的量，這是你的一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，那么你就要在我們的生產(chǎn)部門，要保證新產(chǎn)品的生產(chǎn)量，生產(chǎn)量要在什么時(shí)間達(dá)到多少多少，那么同樣，采購(gòu)部門它對(duì)原材料供應(yīng)的及時(shí)性，又必須達(dá)到了多少多少，那么同樣人事和財(cái)務(wù)，在相關(guān)的這種配置和資源的提供上面，要達(dá)到多少多少，才能最終保證我們新產(chǎn)品的推廣，這個(gè)新戰(zhàn)略得到一個(gè)落實(shí)，所以他一定是每一個(gè)部門都按照平衡積分卡這樣的思路去設(shè)計(jì)，而且在難度上是互相銜接和呼應(yīng)的，有一個(gè)部門與部門之間的平衡，這樣的一種東西才能真正的成為一個(gè)平衡積分卡，所以具備這樣的四個(gè)特點(diǎn)，平衡積分卡最大的突出的特點(diǎn)就是，它的四類指標(biāo)都要體現(xiàn)戰(zhàn)略，而有些企業(yè)他只是把考核的指標(biāo)分成了四類，形式上分了分，財(cái)務(wù)方面的，沒有非常強(qiáng)的體現(xiàn)戰(zhàn)略，那這樣的一種東西呢，就不能叫做平衡積分卡，他只能說是一種指標(biāo)，所以我們也意識(shí)到了企業(yè)要想推廣好平衡計(jì)分卡，要想做到戰(zhàn)略性的考核，這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，如果光是讓人事部門去牽頭的話呢，可能會(huì)比較有挑戰(zhàn)，因?yàn)橐氚迅黝愔笜?biāo)定的都有戰(zhàn)略性，而且部門與部門之間是互相協(xié)調(diào)和呼應(yīng)的，就要求對(duì)公司的戰(zhàn)略非常透徹的理解，和戰(zhàn)略執(zhí)行比較成熟的一種計(jì)劃，人事部如果是組織一個(gè)人員的考核，評(píng)價(jià)一下誰好誰壞誰優(yōu)誰劣，我覺得這個(gè)是沒有問題的，但是推廣這個(gè)平衡積分卡的話呢。