“海南勞務派遣”告訴你考核的重點一
來自：田福招聘網
發布時間：2014-11-25 17:29:38
設計一張紙大致的評一評，工作態度啊，工作量啊，及時性啊，也可以把誰好誰壞評定出來，也可以把獎金給分下去，對吧，根據這個表打分也可以把這個分給打完了。如果你要做考核，既然要考核就把你的考核標準做的每一個指標上都有一個戰略性，這樣一個推行考核，花力氣花精力，我們“海南勞務派遣”認為才是比較值得的。對企業才是真正有業績提升作用的，也才是人力資源的考核，而不是傳統意義上的人事部的人員的考核，所以剛才啰嗦了很多，著重在講績效考核三大目的的第三大目的，就是戰略貫徹的目的，如果你跟員工講了這個績效考核的三大目的，他覺得還是不喜歡做考核。他還是叫喚。他會說哎呀怎么老考核我們??？是信不過我們還是怎么的？我們“海南勞務派遣”天天這么辛苦，還信不過我們，你就跟他講講，考核不是信不過你們。是有這三大目的，如果講完了之后他還是不能接受的話，那你就說一句話，他就會接受了，為什么要對你們進行考核呢？一句話，因為成功的公司都做考核。你這樣一說，他就沒詞了，你就問他，你要不要成功??？雖然他不想成功，但是他當著你，也會說他想要成功的。好，那也就要做考核，我們“海南勞務派遣”看一下這張畫片，這張畫片告訴我們呢，非常成功的公司，百分之八十六都有一個績效考核的體系，而不成功的公司只有百分之三十他有績效考核的體系，也就是說成功的公司他都做考核，第二，這個非常成功的公司百分之八十員工都有一個明確的目標，而不成功的公司只有百分之二十六做到了這一點，什么意思呢？就是有一些公司他名義上也有做考核，但是他的考核標準非常的含糊，只是拿了一個表互相的評一評，360度也好啊，怎么樣也好，所有人拿著同一個表來回評，每個人沒有自己明確的標準和目標，是一個含糊大致的標準，我們說非常成功的公司每一個人都有他的一個標準。