不是笨，是滑頭。老板在就干，老板不在就不干。那么你就給我走人。那什么能用？上午一扔，下午就不見了，一會兒伙計滿頭大汗的跑進來，東家一看，誰把這個好的東西收起來了，這小子能用，一用用幾十年，好了問題來了，一個十二歲的學(xué)徒，一輩子服飾，一干就幾十年，請問各位同學(xué)，這個忠誠是從哪里來的？記住，培養(yǎng)是培養(yǎng)不出忠誠的，那么他是靠制度來保證的，那么老板們經(jīng)常跟員工講，讓員工忠于企業(yè)，我們說過沒有，但是你想過沒有，當員工付出了忠誠，我們用什么來回報？這是要靠制度來保證的，于是我們就知道了，山西人其實早就知道了所有權(quán)和經(jīng)濟權(quán)的問題了，大家注意，在這個票號里面，東家和掌柜的不是一個人，東家是誰啊？老板、股東，掌柜的是誰？總經(jīng)理、CEO。于是山西人為了配合他的管理思想，把這票號的股權(quán)分成了六十分，分為身股和銀股，什么叫做銀股？真金白銀，當老板，當股東，什么叫做身股，就是我們講的期權(quán)和分紅權(quán)，你“海南人才”沒有錢沒有關(guān)系，好好干，今天“海南人才”給零點一零點二零點三，最多的時候你可以拿到一個身股，同時還規(guī)定，后來者所有的身股和銀股總量，永遠不許超過最原始的股東，保證了他的所有權(quán)和話語權(quán)，如果你問我老師，新來的要怎么辦呢？好辦！那么這個企業(yè)在北京又開了一家分號，又可以分為身股和銀股，有錢出錢，沒錢出力，保證員工和企業(yè)共同成長，好了，回到主題，我查了一下，這一個身股的價大概是四年的分紅，有一次他一次性的分紅，手里拿到的現(xiàn)銀是一萬五千兩，各位，“海南人才”這是什么概念？從中透露出兩點，第一是票號的輝煌，第二是其實山西人造就建立起了分享的理念，不分享，企業(yè)怎么可能能做大呢？再給大家舉一個例子，當時這個清朝的一品官員，官俸祿一年是一百八十兩銀子，我講到這里，敏感的同學(xué)已經(jīng)開始知道出事了，出了什么事情呢？
海南招聘網(wǎng)：http://m.leyangjuntestxxxx.com/