雷士照明是靠做節能燈起家的，賣的不錯，所以吳長江說他要做品牌，另外兩個股東，一個股東說要做技術，我們是靠節能燈起家的，要保持行業的領先，一定要有3M像索尼一樣的技術，所以說他們要花錢去研究，而另一個股東說，我要做房地產，最后大家談不好，所以當時我們就給他做了一個頂層的設計，就是必須做品牌，做渠道，任何一個產品他都是有周期的。
任何的一個產品他都是有壽命的，只有品牌和渠道才是可持續性的，但是另外兩個股東不同意，結果花了八千萬把另外兩個古董的股權全部買了過來，讓吳長江一個人來做，我們做第二股東，最后讓他做了一個預算，做聚到究竟要花多少錢，預算好了，我們投你，所以說第一筆我們投了800萬美元，隔了半年我們又幫他融了2400萬美金，把軟銀賽富也弄進來了，第三筆我們幫他融了5000萬美金，把高盛也弄進來了，第四年在香港上市，融了2億7000萬美金，所以說告訴大家的就是什么，就是我們產品都是有周期的，品牌和渠道才是永恒的。另外兩個古董出去也是賺了錢，賺了一個多億，可是在這幾年之內，雷士照明市值已經高達150億，我們的投資匯報率高達40倍，他比另外兩個古董賺的錢要多的多的多。
這就是掌握了一個企業發展的規律，看懂啊了一個企業什么東西才是真正的重點，我們現在很多的企業， 現在企業的命運都是幾年前你的一個決定而決定的，一個決定所造就的，所以說這個是我們在選擇上面一定要有一些智慧，和能夠把握一些趨勢，最因為吳長江跟炎炎兩個之間的關系。
本文來源:海口人才
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