不排除我新建的廠房不是貸款的，每貸款建一個工廠就等于什么？就等于多一份消耗，不要認為這是好事，如果充分訂單的話那是好事，如果沒有充分的訂單那就是消耗，所以第一次他看見資產他心理就舒服。第二個是什么，就是省心和省力，來了一個單子我干活就行了，怎么開拓市場我不管，它省事。第三個是什么充值增加規模上來了，我的企業年銷售一個億了、三個億了甚至是五個億了，五個億是什么概念，舒服，當然還有一個是什么？海南人才網認為是現金流。
大進大出嘛，有了現金流，因為你的產量大所以你的供應商他會賒貨給你，你可以跟他有一個賬期，最后是什么結果，企業里邊有很多的現金流，有了現金流企業就有錢了，拿著現金。其實這些現金不是它賺的，是欠別人的要么是欠銀行的，要么是欠著供應商的，那么這些錢都是什么，危機到來的時候，你看倒掉那些企業了嗎？資金鏈斷了，他的那些錢都花到別的地方去了，手里有兩個億的流動資金都投資到別的地方，最后危機一到來抽不出來了，就斷了，像這樣的情況海南人才網認為就只有一個結果，死。
這是最直接的導火索，但是最根源在于它自身的附加值太低，當然這些企業還有一個策略簡單。研究市場干嗎？研究策略干嗎？我只要生產就行了，怎么賣出去，便宜。中國的產品在國際市場都是低價的，怎么實現便宜啊，競爭的時候就是你賣10塊錢，我賣9塊錢，反正是比你賣的便宜，看看誰怕誰。其實這就是他一個偷著樂。所以說在這樣的背景之下，這些企業出現這些問題，實際上是一個必然，可以說是抗拒不了的。
同樣海南人才網說，這種階段性的這種危機也好，什么經濟方法也好，實際上就是洗牌的時候，對整個企業的進步和中國經濟發展是一個好事。淘汰掉這些沒有附加值的，低價值的企業。即使是沒有金融危機，國家也不會讓世界低價占用中國的各種資源。創造附加值對于企業來講是一場生死之戰，是企業獲得競爭優勢的基礎，也是21世紀中國經濟最強的關鍵。
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