我們把成長型的企業劃分為三個階段叫創業期、成長期和成熟期，創業期的企業人才的危機是什么，成長型的企業人才危機是什么，當你的公司成熟了那么你的人才危機又是什么。海南人才在線希望通過這個前期的介紹，讓你對企業的企業框架了然於胸。什么叫做企業的人才經營與困惑突破，所以各位從單純的一個人的人才問題分析重新評估職業經理。
今天我們中國的企業大多數的企業都在探討，來聘請和邀請職業經理的問題，所以我們今天要重新評估職業經理，要深層推進團隊建設，所以今天我們的企業要想在未來立于不敗之地，必須要從單純的培養單一的英雄過渡到塑造一百零八將的團隊，所以必須要從企業的人才經營推進。事實上它透射出來的是一句非常樸素的一個觀點，那就是一花綻放縱顯少萬紫千紅總是春，所以我們的企業必須有一個能征善戰的團隊，我們才有資格立于不敗之地。
成長型的企業自我診斷，就是我們的團隊今天到底存在哪些問題，所以我們的團隊到底存在哪些問題，我們要對他進行核心問題的診斷，那么這個核心問題實際還是鎖定在人才的層面上，所以海南人才在線把這是第一個叫做團隊診斷。第二個就是再造管理者內涵，也就是重新再造管理者。換句話說今天我們從書本上，從很多的東西上從自己的經驗層面上，我們每一個人都有自己的一套觀點，我們認為做一個職業經理應該是什么樣子，職業經理應該具備哪些素質。
當我們上網搜索或者買很多書看的時候，我們都能夠感受到什么，各家各地的觀點完全不一致。所以海南人才在線今天要聚攏一下要重新再造管理者。這實際上對于每一個職業經理都非常的重要，因為這也是簡單的來講叫聚焦突破，也就是實際上我們一個人在我們所謂的成長和成功的過程當中，我們沒有必要讓自己成為樣樣精通的全才，但是我們必須在某些方面要聚焦修煉，那么這種聚焦修煉的根本是什么，就是我們要重新再造一下自己。換句話來說你今天做老總，你要想把一個團隊打造出來，而不再是帶一批散兵，不再是僅僅帶一批江湖大俠，那你怎么樣做才會是一種捷徑。
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