作為一個企業創立者，在創立企業的過程中是極為不宜的，規劃、設計、執行等等，都需要一步一步的去實施，然而，雖然極為困難，可是往往在我們努力的過程中，不經意間一個企業就成立起來了。
于是多數人就開始沉浸在勝利的喜悅中，不能自拔，殊不知，危險已經臨近，大難即將臨頭，因為相對于創辦一個企業來講，如何經營管理才是企業是否能夠最終生存的關鍵。多數企業剛開始的時候發展很好，可是到了后來卻陷入危難，就是因為管理出了問題。
那么在日常的企業管理，究竟有哪些需要我們注意呢？
第一點，領導是門外漢，對自己公司的產品缺乏專業的認知，沒有很好的領導決策能力，這對公司來說是致命的缺陷，企業未來的走向、發展得速度以及質量都會受到嚴重的影響。
第二點，企業內部環境不和諧，各部門之間存在惡性競爭狀況，導致內部信息不暢通，使公司業務重疊或者遺失，如此以來，不僅員工缺乏積極性，公司難以合理的發展。
第三點，企業內部結構雜亂，各部門之間沒有明確的職能劃分，不僅部門之間，甚至連員工都不知道自己要做什么，企業正常的運行任務難以有效的落實，發展也就無從談起。
第四點，企業內部缺乏有效的激勵機制，企業內部的激勵機制不僅是留住員工的必要手段，也是促進企業發展的有效助推器，擁有良好的激勵機制，就能更好的調動員工的積極性，進而推動整個企業的良性發展。
第五點，企業內部缺乏有效公平的競爭機制，每一個企業不僅要能夠給員工提供合理的薪資待遇，更要能夠提供廣闊的發展空間，沒有一個人愿意死守著一個崗位工作一輩子，都想著自己的職位能更高，待遇能更好，如果企業所做的能夠讓員工看到希望，那么員工就會充滿動力，企業也就會更加具活力。
本文來源:海南招聘網
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