我們在如何才能做到讓同事和下屬聽完我們的講話后會很舒服。所以我們要在每一次講話審時度勢。每次講話我們首先要搞清楚我們是和誰在講話，是同事還是朋友還是上司，接下來我們要擺正自己的位置，這樣以后我們就要確定講什么，所要表達的內容是什么，內容是以匯報的形式還是以命令的形式，或是以通知的形式，討論的形式，征求意見的形式，所以講的內容是很重要的。很有可能我不用語言就使用幾個動作去講，也有可能我不用動作對給大家做展示，我直接把大家拉到戶外。比如，在之前的企業發現了一個問題，同事們在做消防演習，在做這個演習的時候，發現燈光還是亮的。所以就做了一個讓很多人生氣的動作，我直接把電閘拉掉。這個時候，我們后勤部的主管和車間部的主管說誰把電拉掉了，電拉掉了我們什么都看不到了。電拉掉也沒有輸出以前利索了。我之所以要做這個動作是想給大家講一件事，消防演習怎么可以在有電的情況下演習呢？也許，本身是有電，但哪天廠區著火了，是很有可能發生短路的，在沒有電的時候我們是如何搶救我們的工作和財產呢？我把電閘一拉，就發現，哦，原來消防演習是這樣去做的。
‘海南社保繳納代理’我們還要確定在哪里講，上面的案例那肯定是需要要車間講的。為什么在抓企業的管理的時候，在現場是最能說明問題的。如果不是在現場而是在會議室，那就是隔空喊話。公說公有理，婆說婆有理。這樣的可能是針對上級和下屬。下屬和上級有時候溝通也是存在問題的，總是在和上級講，用了很多種方法，上級還是沒有聽明白。因為上級是抓宏觀，下級是抓微觀。該如何把問題向上級匯報清楚呢？如果想匯報清楚，可以把上司請到現場去。我們在哪里講，場合是非常重要的。在什么時候講，何時講也是非常的重要，因為有些話可能要早晨講，有些話要在晚上講了。打個比方，當要表揚的時候我們是需要選擇在早上講或者中午會比較好，如果是早晨去批評某一個人，也是非常的錯誤的。會影響員工整個一天的心情，心情不好就會影響到工作的質量。但如果是匯報一件事情的時候，是一定必須在早晨的。
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