鄭恩泉是在財(cái)年末進(jìn)入安誠公司的，公司為鄭恩泉配備了標(biāo)準(zhǔn)辦公位、辦公用機(jī)。鄭恩泉自己還特意準(zhǔn)備了一個(gè)筆記本，用于記錄自己在實(shí)習(xí)過程中的心得。因?yàn)闀r(shí)值財(cái)年末，公司里各部門、各級(jí)員工都很繁忙，人力資源部也不例外，要定編制、定人力成本、審核招聘計(jì)劃等等。人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)和同事天天開會(huì)、討論、做規(guī)劃、匯報(bào)，鄭恩泉也跟著開了幾個(gè)會(huì)，雖然插不上什么話，但通過參加這些會(huì)議，鄭恩泉對(duì)公司的人力資源狀況有了一些了解。在這里，鄭恩泉想借機(jī)對(duì)那些新入行的同仁們說幾句:參加會(huì)議本身就是培訓(xùn)。對(duì)于那些剛從校門走入企業(yè)的年輕人，他們雖然都非常看重個(gè)人的發(fā)展、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但總覺得坐在教室里，老師在臺(tái)上講，自己在臺(tái)下記才是培訓(xùn)。殊不知，在企業(yè)中很少有這種機(jī)會(huì)，每一次開會(huì)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流等都是培訓(xùn)，關(guān)健是時(shí)時(shí)做個(gè)有心人，注意積累和總結(jié)。
公司給鄭恩泉配備的指導(dǎo)人是一位在安誠公司有3年招聘工作經(jīng)驗(yàn)的老員工。指導(dǎo)人在本職工作之余，還要輔導(dǎo)鄭恩泉的工作，當(dāng)然會(huì)陡添不少工作量。但指導(dǎo)人一點(diǎn)也沒表現(xiàn)出不耐煩，正如他跟鄭恩泉說的:“企業(yè)的‘企’字，上面是‘人’，下面是‘止’字。如果沒有人，企業(yè)的發(fā)展就停滯了。我們的工作就是為企業(yè)招到能幫企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)起來的人，而且不但要招‘螺絲打’，他們能很好地維持企業(yè)地運(yùn)轉(zhuǎn)，還要招到‘發(fā)動(dòng)機(jī)’，讓他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃出更關(guān)的藍(lán)圖。能否招到優(yōu)秀的人才，大部分重?fù)?dān)落在我們?nèi)肆Y源部招聘人員身上啊。”鄭恩泉聽后，心里更是增添了神圣感和使命感，感到自己的崗位實(shí)在是太重要了。如果招錯(cuò)了人，企業(yè)為之付出的代價(jià)將是巨大的。