這個時候其實給了潘石屹很大的震撼，之前稀里糊涂都沒有想過這個深奧的問題，這估計就是潘石屹人生中的第一次選擇，就開始下海了，下海緊接著沒有多長時間，自己就做了小老板，所以從小老板開始一直都是潘石屹選擇別人，所以主動選擇對于潘石屹來說也是一種人生態度，而不是說被放在一個環境當中失去選擇。那么到了第二個問題，現在柳總和潘總都是大企業家了，會跟自己人力部門的主管怎么說，今年咱們要招什么樣的年輕人，什么樣的大學生特別能入二位的眼呢？潘石屹表示，對他來說有一個基本的要求，就是這個人必須是一個誠實的，在這個基礎之上，他的能力來看，創新是第一位的，因為這個產品你現在的生產能力都已經是非常大了，而能不能有創新的產品就是我們的核心競爭力，SOHO中國有一個學習的目標，就是蘋果電腦，SOHO中國要做成中國房地產界的蘋果電腦，我們做出來的每一代產品都應該是很有創意的，每一個產品都應該是這個時代的地標，在這樣一個目標的情況下，我們所需要的人才就應該是不一樣的人才。而在柳總的想法里面，員工基本上分為三個類別，一類是比如說是基本員工，這個基本員工有很大的一部分希望能夠過更好的日子，就是通過公司業績做的好了，他自己的個人生活能更好，對這種員工的基本要求就是你要有很強的責任心，在這里面有一部分是要往上奔的人，他們就是想要做更大的事情，想要管更多的人，想要掙更多的錢等等，這種人除了像剛才說的責任心以外，他就確實還需要一個很強的上進心，第三層就是高層的人，除了責任心和上進心以外，他還得要有事業心，你得把工作和公司當成是你自己的命，就是說你的一切應該和公司綁在一起，公司好了，你才能好，然后聯想所希望的就是要儲備一些這樣的年輕人。