【海南招聘】科學的人才管理
來自：田福招聘網
發布時間：2014-01-08 10:56:08
科學的人才管理，必定是能夠有效地調動每個人才的積極性，有利于人才最大限度地發揮創造才能，促進人才的成長。
人才的管理制度，影響著人才的發展方向。固然，每個人才都可以根據社會的需要和主客觀條件，自由地選擇具體的奮斗目標。但是實際情況要比理論的設想復雜得多。許多時候，一個人的發展方向常常不是自己可以駕馭的。
社會分工反映了社會的一定需要。一個人無論【海南招聘】自覺與否，當【海南招聘】隸屬于一定的管理機構的時候，就已經使【海南招聘】在社會的分工中占據了一定的位置，也就在總體上為【海南招聘】設計了一個
發展方向。作為每一個人才，都應該在自己的本職工作中，發揮出最大的聰明才智，選擇適應社會需要的具體目標，努力奮斗下去。但是由于社會的分工很難充分地考慮到每個人才的特長、興趣愛好和素質特點。因此社會分工為【海南招聘】設計的總體發展方向對【海南招聘】來說是否最合適?這就不一定了。
如果實行動態的人才管理，允許人才在一定范圍內的合理流動，就可能在滿足社會需要的前提下，充分照顧到人才的特長，在一定的范圍內使人才能夠選擇最有利于他們成長的現實環境和成才方向。相反，如果把人才管得很死，甚至單位內部、系統內部人才管理也是“剛性結構”，人才發展方向就難有選擇的余地，用才不當、人才浪費和人才積壓的情形就不易得到改變。
人才的管理，影響著人才創造能力的發揮。管理總是要通過一定的制度和政策來實施，譬如人才分配制度，考核制度，晉升制度，工資制度，獎懲制度，等等。這些政策和制度是否符合實際，切實可行，是否符合人才從事的業務工作自身的規律，能否為人才發揮創造能力提供精神上的和物質上的有效激勵，這一切都直接影響到每一個人才的創造熱情和創造能力的發揮.
象目前世界最大的電子計算機制造公司—美國國際商業機器公司，在五十年代初并沒有今天如此強大的競爭能力，甚至曾經在競爭中敗北而導致了公司總經理老沃森的辭職。只是在沃森第二上臺后，在信守其父提出的管理方針的同時，著力于人事管理制度的改革。他們實行“職務分類制”，慎重而詳細地規定了每一個職位的職權范圍，最后定出全公司的101個職位，又設立了“協調經營委員會”，負責調解由于職務分類在權責上的爭議，為了吸引和擴大專門人才對公司的貢獻，對“銷售工程師”等方面的人員給予特別優惠的待遇，設立了“意見箱”，鼓勵下屬人員提出改進意見，然后經專人審查，確屬可行就立即采用，并給予重償。因此公司每年平均收到十萬條改進意見。這一系列改革措施，改變了管理上的混亂，把全公司人才的創造才能有效地組織了起來，使工作效率、生產效率迅速提高，一躍成為世界電子計算機制造行業之魁。
許多成功的經驗表明，實行明確的貴任制度，嚴格的考核晉升制度，以及賞罰分明的獎懲制度和合理的工資制度，對于鼓勵進取精神，提高創造能力，造成人才競爭，都是十分重要的。而且，有利于造成愛護人才和尊重人才的社會風尚。那種干多千少一個樣，千好干壞一個樣，端“鐵飯碗”吃“大鍋飯”，搞平均主義的人才管理辦法，必然消蝕進取精神，挫傷創造熱情，以至造成落伍者無壓力，先進者反而遭歧視受打擊的不良風氣。
人才管理不僅要通過一系列制度來實現，而且需要通過思想工作來調動人才的積極性和主動精神，以及保證各種制度和政策的實施。特別是我們國家，歷來都十分重視思想政治工作的作用，也積累了十分寶貴的經驗。歷史經驗表明，思想政治工作在整個人才管理中占有重要的地位。如果說通過各種有效的制度、正確的政策，可以提高人才的主動精神，為人才提供激勵力量的話，那末在實施這些制度和政策的整個進程中，一刻也不能沒有思想政治工作的幫助。我們的人才管理不應丟掉我們的傳統，要把【海南人才在線招聘網】黨幾十年積累起來的豐富的思想政治工作的經驗繼承下來，并且在新形勢下加以豐富和發展，使它更加科學化、制度化，從而充分發揮我們在思想政治工作方面的優勢，并在造就人才中發揮更大的作用。
人才的管理還可以通過調節和改變一個部門、一個單位的人才配置，獲得合理的人才結構，既使每個人才適得其所，有效的發揮自己的才能，又使人才群體獲得最佳效能，從而造就人才生長的良好環境。
任何人才都是在一定的人才系統中成長，都需要人才之間的相互支持和合作。一個合理的人才結構，既是獲得最佳群體效能的先決條件，也是每個人才成長不可或缺的重要條件。人才結構合理，人才配備得當，各得其所，就能取長補短，相得益彰，又在感情上協調一致，同心同德，就使每個人才都獲得一個良好的成長環境，大批人才的造就才有可能。相反，人才結構不合理，工作起來不合手，摩擦不斷，內耗不少，甚至鬧得人心不定，雞犬不寧。這種環境必然影響人才的成長，更不可能造就出一大批人才。
人才結構是否合理，不僅關系到一代人才的間題，甚至影響到幾代人的成長。因為通過調節和改變人才隊伍的年齡構成，形成一個合理的年齡梯隊，既可以充分發揮各個不同發展階段的人才的作用，又可以有計劃地培養和造就人才隊伍的后續力量，使人才隊伍接續不斷，造成“江山代有才人出”的人才繁榮景象。而且也有利于防止人才隊伍老化，使整個社會的人才隊伍，始終處于人才的最佳創造年齡區間。這種結果反過來又必定有利于促進當代人才的成長。
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