所以海南人才在線一直都在強調，團隊不是一群人，團隊是一個有思考性和自主性的組織，而且是自動自發的在做的做事的，這個才是真正的團隊，現在我們來說上面的一個問題，以前的內部是錯的，現在我們要走向客戶，以前的職務是錯誤的，現在要銜接斷層，以前的管理主導是錯的，現在要盡量的讓員工參與。
你可以讓員工參與，但是海南人才在線在這里海南人才在線要提醒你一個參與的邏輯，日本航空開會，和其他的公司不太一樣的，海南人才在線在他們的那個地方，學了12年，日本航空開會也和的大家一樣的，不要說我們今天是什么什么會，從會線回來的人員都在這里，中國的各個大區經理都到了，你猜日本航空是怎么開會的，小的先發言，最小的先講話，講完了以后，現在最小的退，到隔壁房間喝咖啡，接著就是中的發言。中的發言完了以后，退，到花園里面去散步，現在副總發言，副總發言完了以后，副總退，留下幾個重要的老總和董事長，我們現在來開核心會議，開完了以后把門打開，通通進來，我們現在下達決策。
大家認為日本人為什么要這樣子去開會，因為他們終于體會出來一點，講話如果是大的先講，底下的通暢要沉默，我們應該讓戰場回來的士兵先講話，他們在壕溝里面，在火線上面，他們是最了解敵情的，那個就是為什么那一次淮海戰爭毛主席成功的原因。所以你首先要讓火線的人員先講話，講完了以后才慢慢開始往上面來，這樣子叫做員工參與，我們中國人開會，常常不是這樣子的。各位同志，海南人才在線有三個政策還有五個主張，還有一點感想，講完了以后，各位你們有什么意見，一致通過，回去以后就開始放馬后炮，你抹殺了底下的人的創意。你這種主張一講出來，誰還敢跟你對反。。。
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