那么這個部門經理就叫做次文化，我就寫里面這一圈，就寫個次，那么車間主任就是更小的了，就寫個次次，這就表示每一個都有文化，問題是大小而已，但是你有沒有看過那個次文化在主文化的外面呢，那絕對是沖突起來了，所以中華民族是一個主文化，蘇州人上海人跟杭州人就是一個次文化，那么蘇州里面靠近寒山寺的那一批蘇州人，又是一個次次文化這就是所謂的文化的分解，所以我不管你是哪一種，你至少要對你的那一部分負起責任，你就是小到一個車間主任，也要做到一個車間主任的文化，你如果是個總經理，整個公司的文化就受你的影響，如果你上面還有一個偉大的創始人，那么他的文化是好的，你的責任就是堅持下去，他的文化如果不太對勁，你就創立一個新的文化，把這個企業整個的改造一下。
創始人文化底下有一句重要的話，叫做用人政策，我們中國有一句名語，武大郎玩夜貓子，什么人玩什么鳥就是這個意思，人家都樣鸚鵡八哥金絲雀，武大郎養一頭貓頭鷹，這就叫武大郎玩夜貓子，其實這就是用人政策的概念，我看一個公司的員工，就可以想想他的主管，因為i額一定是物以類聚，人以群分，什么人跟什么人在一起是固定的，所以溫家寶和胡錦濤兩位先生，一定的非常的類似，因為國家主席跟總書記不可能用一個跟自己完全不一樣的人，這樣子他的命令要如何去貫徹呢。
所以大家看胡靜套先生，做事沉穩，為人低調，從來不張揚而且非常的果決，果然是不錯的，溫家寶也是這樣，這就是所謂的用人政策，胡錦濤先生喜歡溫家寶的，因為那個人是他同意的，那么各位，如果你是總經理，你底下的廠長和經理和主任和組長，難道你都用一些你不喜歡的人么，有沒有人進來的時候，他不像我們的樣子，我們就給他一點社會化的作用。
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