他說報告總裁，我非常的抱歉，我愿意在未來七天之內，推廣三十個人參加這個訓練，全場在鼓掌，三十個人，在六七天之內，一天要成交五位顧客，大部分的推銷員一天連五個顧客都沒有拜訪到，他一天要成交五位，可見他一天可能要拜訪十幾二十幾為顧客，持續一個禮拜，我們哦度被他的精神所感動。
后來我把我公司的第二名推銷員叫他站起來，我說身為第二名的講師，請問你在未來一個星期你準備達成多少的目標，他說報告總裁，決定達成二十五位，他一講二十五位，我說你這個飯桶，人渣，垃圾，我徹底的罵他，他嚇一跳，我說你連目標都輸給第一名，難怪你是第二名的料，他聽了嚇一跳，他說報告總裁，未來七天之內，保證推廣三十五個人，不然剃光頭。
現在大家都震撼了，我現在回到第一名，我說首席講師，現在第二名已經想把你給干掉了，他要超越你，他書哦報告總裁，四十個人，我們公司有八十個講師，我才激勵兩個，你看我們已經達成了多少個人的目標，后來開會一結束，總共他們加起來可以推廣三千個人，在一個星期之內，他們數字非常的龐大，然后我叫他們列出計劃，我說過去在你的交談當中有哪些人渴望成功，你想要幫助他，有哪些A級顧客，是可以主動幫你轉介紹，哪些親朋好友，你特別想幫助他，全部把名字列出來，我那天開會，大概是下午六七點結束， 第二天中午十二點的時候，我打電話到公司去，我的行政會計部門告訴我，他說報告老板，現在那個演講總人數已經超過了三千三百多人，也就是在不到二十四個小時之內，我公司在二十四個小時以內推廣了九百為顧客，各位九百為顧客，除以八十位，平均一個人一天要推廣十幾位，成交十幾位顧客，這個是非常非常困難的，但他們之所有可以達到這樣的目標，因為我懂得如何激勵，我激勵永遠不是激勵個人，我是激勵達成團隊的目標，所以各位總裁一定要把這個團隊的精神，團隊目標的概念，灌輸到每一個員工身上，讓他凡是以團隊的利益，團隊的目標為第一優先考量。
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