各有關(guān)企業(yè)、事業(yè)單位：
企業(yè)培訓(xùn)工作是企業(yè)生產(chǎn)的第一道工序，企業(yè)培訓(xùn)中心是企業(yè)生產(chǎn)的第一車間，企業(yè)培訓(xùn)師是企業(yè)的第一工程師。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢就是比你的對手學(xué)習(xí)得更快，學(xué)習(xí)力已成為企業(yè)的核心競爭能力！企業(yè)要生存、要發(fā)展、要壯大都離不開培訓(xùn)的保駕護航。如何構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系，如何創(chuàng)新培訓(xùn)模式，如何優(yōu)化培訓(xùn)流程，如何提高培訓(xùn)效果，如何提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，如何建設(shè)高素質(zhì)師資隊伍，如何提升培訓(xùn)質(zhì)量…針對這些問題，中企管理咨詢培訓(xùn)網(wǎng)特組織2013年系列培訓(xùn)課程。主講嘉賓邀請具有豐富實操經(jīng)驗的行業(yè)專家和教授擔(dān)任。
課題圍繞系統(tǒng)提升企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理能力、建立培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍、完善培訓(xùn)體系建設(shè)、做好培訓(xùn)需求與評估、提升培訓(xùn)效率和組織效益等主題進行。幫助企業(yè)培訓(xùn)人員全面提升專業(yè)能力，促進企業(yè)培訓(xùn)活動的有效性和高效性，提升企業(yè)培訓(xùn)管理者能力和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量、為企業(yè)培訓(xùn)管理提供強有力的支持，系統(tǒng)提升員工整體職業(yè)能力，進而提升企業(yè)競爭力。請各單位積極組織人員參加，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、 研討內(nèi)容：
第一部分：從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
1）新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；
環(huán)境認知與培訓(xùn)工作的推動； 缺口列舉與"反差的震撼".
2） 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？
3） 企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？
認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。
4）公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；
人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)；
認識人力資源管理對于企業(yè)培訓(xùn)管理的影響
5）企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；6）企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念；
教育與培訓(xùn)的認識；企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)代理念；企業(yè)培訓(xùn)的十大變化與八大誤區(qū)
7） 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持？
研討與回顧； 方法總結(jié)； 知名企業(yè)培訓(xùn)管理案例分享
第二部分：如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系
1） 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？
2）企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計
不同文案中的目標(biāo)設(shè)計； 不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計
3）企業(yè)培訓(xùn)管理組織機構(gòu)的建設(shè)
不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)； 不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)的分工
人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工；
企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作
4）培訓(xùn)課程體系設(shè)計
不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析 培訓(xùn)課程體系設(shè)計的一般思路與方法
適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討 培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃
5）全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作
理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系 如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍？
如何整合外部培訓(xùn)資源？ 如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？
國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗介紹
第三部分：年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)管理實務(wù)
1）企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計劃、策劃
2）企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項主要工作和基本循環(huán)
3）培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師的職責(zé)分工
4）培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃
不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析；不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析
年度培訓(xùn)需求的分析；培訓(xùn)需求分析的不同方法、不同工具選擇
培訓(xùn)需求分析的實用表格設(shè)計
5）培訓(xùn)課程設(shè)計
培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計中的職責(zé)
企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合
課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
6）培訓(xùn)資源的選擇與組合
如何選擇合適的講師 獲得內(nèi)部支持 培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備
7）年度培訓(xùn)計劃的制定
重新認識"年度計劃" 年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路
年度培訓(xùn)計劃制定的相關(guān)內(nèi)容 年度培訓(xùn)計劃制定的基本步驟
年度培訓(xùn)計劃制定的流程
8）年度培訓(xùn)計劃的落實
培訓(xùn)活動策劃基本思路 培訓(xùn)項目管理 各類培訓(xùn)方法的分析和選擇
9）培訓(xùn)評估
不同意義的培訓(xùn)評估 四級、多級培訓(xùn)評估的基本思路和方法
訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié) 培訓(xùn)評估的不同參與者
如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效 各類培訓(xùn)評估實用表格設(shè)計
二、部分培訓(xùn)師資：
畢結(jié)禮：人力資源和社會保障部企業(yè)培訓(xùn)師項目辦公室主任
李老師：中國人力資源開發(fā)研究會理事 國家高級職業(yè)培訓(xùn)師
劉老師：實戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓(xùn)管理專家、中心特邀專家
皋老師：高級企業(yè)培訓(xùn)師 中國石油培訓(xùn)中心副主任
田老師：實戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓(xùn)管理專家、中心特邀專家
三、參加對象：
各企事業(yè)單位所屬各部門培訓(xùn)工作人員、部門經(jīng)理、部門主管、儲備干部、培訓(xùn)高級決策者、中級管理者、職教處、人事教育處、HR經(jīng)理、培訓(xùn)處、培訓(xùn)管理部、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管；培訓(xùn)中心/學(xué)院院長、主任；內(nèi)部培訓(xùn)講師、基層實施者等各層次培訓(xùn)及相關(guān)部門負責(zé)人。各級國資委及政府主管企業(yè)工作部門負責(zé)人。
四、培訓(xùn)時間、地點：
2013年09月13日至09月20日 杭州市 （09月13日全天報到）
2013年09月27日至10月04日 張家界市 （09月27日全天報到）
2013年10月18日至10月27日 成都市 （10月18日全天報到）
2013年10月25日至11月02日 昆明市 （10月25日全天報到）
參加研修班的同志，請每次開班四天以前填寫報名回執(zhí)表發(fā)至我中心，便于我們安排住宿接待及資料等工作，我們將以通知的形式告知具體培訓(xùn)地點及行車路線。（名額有限，預(yù)報從速。）
五、費用交納：
每人交納培訓(xùn)費1880元。本次研討班將有會務(wù)組統(tǒng)一安排參加相關(guān)企業(yè)考察活動、食宿及考察統(tǒng)一安排費用自理。培訓(xùn)費、食宿費及考察費報到時面交。